Abstract
Artykuł porusza tematykę stylów kierowania. Autorka w skrócie omawia dotychczasowe teorie dotyczące tego obszaru, szerzej zajmując się jedną z nich, a mianowicie teorią „siatki kierowniczej”, która próbuje uwzględniać wielość stylów kierowania, ich zmienność i zróżnicowane nastawienia kierowników. Tekst kończy przedstawienie wyników własnych badań, przeprowadzonych metodą opartą na wyżej wspomnianej teorii.
Recommended Citation
Fołtyn, H. (2006). „Siatka kierownicza” w praktyce menedżerskiej. Studia i Materiały Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski, 2006(2), 83-97. Retrieved from https://press.wz.uw.edu.pl/sim/vol2006/iss2/8
First Page
83
Last Page
97
Page Count
14
Publisher
University of Warsaw
COinS
