Abstract
Artykuł oparty jest na wynikach badań empirycznych autorki, w których menedżerowie opisywali rzeczywiste przypadki konfrontacji z trudnymi sytuacjami decyzyjnymi w organizacjach. Artykuł opisuje sposób, w jaki menedżerowie strukturalizują własne doświadczenia związane z podejmowaniem trudnych decyzji, tworzą opowieści z sylwetkami bohaterów, intrygę, którą stanowi napotkana trudność, i fabułę zawierającą działania służące pokonaniu trudności, podjęciu decyzji. Autorka analizuje głównie morały opowieści, czyli wnioski wyciągane przez menedżerów z podjętych decyzji i efektów ich wdrożenia; znaczenie, jakie nadają podejmowanym działaniom i własnym doświadczeniom decyzyjnym. Z przeżytych i opisanych historii powstają doświadczenia służące rozwojowi, sprawnemu oraz skutecznemu radzeniu sobie z podobnymi sytuacjami w przyszłości, lepszemu poznaniu siebie w roli decydenta.
Recommended Citation
Ścigała, M. (2009). Morały płynące z opowiadań menedżerów dotyczących podejmowania trudnych decyzji. Studia i Materiały Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski, 2009(1), 7-13. Retrieved from https://press.wz.uw.edu.pl/sim/vol2009/iss1/1
First Page
7
Last Page
13
Page Count
6
Publisher
University of Warsaw
