•  
  •  
 

Tytuł

Audyt wewnętrzy oparty na ryzyku

Słowa kluczowe

audyt wewnętrzny, audyt wewnętrzny oparty na ryzyku, ocena ryzyka, zarządzanie ryzykiem

Abstract

Internal auditing plays an important role in the efficiency and effectiveness of internal control system in organizations. Internal auditing should provide correct information to management about effectiveness of risk management and internal controls including compliance with organizational laws and regulations. At this time, there are different types of internal auditing, which primarily accept and apply procedures such as testing transactions, testing accuracy and reliability of accounting books and financial reports, the accuracy, reliability and timeliness of control reports and testing compliance with legal and regulatory requirements. However, none of these offer an opinion about qualitative aspects of organizational management, especially risk management. Therefore, it is necessary to redefine internal auditing and to determine the new scopes for it in order to ensure from adoption of modern risk management tools, adequacy and effectiveness of these tools and also helping organizational units to reduce risks. These changes in focus and attention of internal auditing are possible by revision in attitudes to audit and changing it to risk-based internal auditing. Regarding this matter, the main purpose of this study is to provide a comprehensive and practical model for implementing and using risk-based internal auditing in companies and organizations. This model is designed based on theoretical principles presented in the literature and relevant research as well as professional experience of the authors. Also, the designed model has been implemented in one of the large Iranian organizations, which increases the value and applicability of the model.

Abstrakt

Audyt wewnętrzny odgrywa znaczącą rolę w systemie wewnętrznej kontroli wydajności i efektywności w organizacjach. Powinien dostarczać kadrze zarządzającej prawidłowe informacje na temat efektywności zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznych, w tym zgodności z prawami i przepisami obowiązującymi w organizacji. Obecnie istnieją różne rodzaje audytu wewnętrznego, które głównie przyjmują i stosują takie procedury jak sprawdzanie prawidłowości transakcji, sprawdzanie dokładności prowadzenia i wiarygodności ksiąg rachunkowych oraz raportów finansowych, sprawdzanie dokładności, wiarygodności i terminowości raportów z kontroli oraz zgodności procedury kontroli z wymaganiami prawnymi i regulaminowymi. Żadna z powyższych procedur nie umożliwia jednak wglądu w aspekty jakościowe zarządzania organizacją a zwłaszcza zarządzania ryzykiem. Konieczne jest zatem przedefiniowanie audytu wewnętrznego i określenie jego nowego zakresu w celu zapewnienia przyjęcia nowoczesnych narzędzi zarządzania ryzykiem, współmierności i efektywności tych narzędzi oraz pomocy jednostkom organizacyjnym w redukowaniu zagrożeń. Te zmiany w zainteresowaniu i uwadze poświęcanym przez audyt wewnętrzny są możliwe przez zmianę podejścia do audytu i zmianę go w audyt wewnętrzny oparty na ryzyku. W nawiązaniu do tej kwestii, celem niniejszej pracy jest dostarczenie kompleksowego i praktycznego modelu implementacji i stosowania audytu wewnętrznego opartego na ryzyku w firmach i organizacjach. Model ten został stworzony w oparciu o założenia teoretyczne obecne w literaturze i stosowne badania oraz o doświadczenie zawodowe autorów. Ponadto, stworzony model został wdrożony w jednej z dużych organizacji w Iranie, co zwiększa jego wartość i potwierdza możliwość jego zastosowania.

First Page

48

Last Page

58

Page Count

11

Received Date

06.11.2012

Accept Date

27.12.2012

JEL Code

M42

Publisher

University of Warsaw

Download

Share

COinS