ORCID
Michał Mijal: 0000-0003-0565-3337
Files
Download Full Text (11.3 MB)
Opis/Description
Monografia podejmuje tematykę rosnącego zastosowania gier w zarządzaniu organizacjami. Autor szczegółowo klasyfikuje różne rodzaje gier, wskazując na ich zastosowanie w obszarach, takich jak rekrutacja, szkolenia, negocjacje i integracja zespołów, co sprawia, że praca jest praktyczna i dostarcza konkretnych przykładów, które mogą być użyte w codziennej praktyce menedżerskiej.
Games in Management Practice
The monograph addresses the growing use of games in organisational management. The author provides a detailed classification of different types of games, pointing to their application in areas such as recruitment, training, negotiations and team building, which makes the work practical and provides specific examples that can be used in everyday management practice.
ISBN
978-83-235-7089-9
Data publikacji/Publication Date
12-2025
Wydawca/Publisher
Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Sekcja Wydawnicza Wydziału Zarządzania UW
Miasto/City
Warsaw
DOI
10.7172/978-83-235-7089-9.swwz.30
Słowa kluczowe/Keywords
ludologia, serious games, games for learning, game-based learning, gry karciane, gry planszowe, gry elektroniczne, grywalizacja
Dyscypliny/Disciplines
Business | Social and Behavioral Sciences
Sugestia cytowania/Recommended Citation
Mijal, M. (2025). Gry w praktyce zarządzania. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego Sekcja Wydawnicza Wydziału Zarządzania UW. https://doi.org/10.7172/978-83-235-7089-9.swwz.30
Fragment recenzji/Review fragments
Autor konsekwentnie rozwija tezę o rosnącym znaczeniu gier jako narzędzi wspierających procesy decyzyjne, rozwój kompetencji i kształtowanie kultury organizacyjnej. Szczególnie wartościowe jest rozszerzenie analizy poza klasyczne obszary rekrutacji i szkoleń, w kierunku takich zastosowań, jak zarządzanie zmiana, mediacje, planowanie strategiczne czy budowanie kultury organizacyjnej. Tekst cechuje się wysoka świadomością metodologiczną i praktyczna – Autor nie tylko identyfikuje potencjał gier, lecz także wskazu-je na bariery ich wdrażania oraz warunki skutecznego wykorzystania. Wskazanie trzech kierunków rozwoju badan (pomiar efektywności, integracja z AI, zastosowanie w pracy zdalnej) nadaje fragmentowi wymiar prognostyczny i otwiera pole do dalszych eksploracji naukowych.
dr hab., prof. UR Katarzyna Szara
Recenzowane opracowanie stanowi praktyczny przewodnik po zastosowaniach gier w obszarze zarządzania, a nie tylko zbiór definicji. To właśnie ta „użytkowa” nowość stanowi największą przewagę publikacji nad innymi publikacjami z tego zakresu, obecnymi na polskim rynku. Jest to ciekawa, dobrze udokumentowana, a jednocześnie przystępna i aplikacyjna pozycja – łącząca teorie gier z zarządzaniem HR i edukacja praktyczna. Dla Czytelnika, który szuka całościowego, a jednocześnie praktycznie użytecznego kompendium, jest to właściwa pozycja na polskim rynku.
dr hab., prof. US Ewa Mazur-Wierzbicka