•  
  •  
 

Tytuł

Zarządzanie ryzykiem projektu w przedsiębiorstwie w ramach perspektywy 2014–2020 z wykorzystaniem metody TOPSIS

Słowa kluczowe

metoda TOPSIS,zarządzanie ryzykiem,perspektywa 2014–2020,zarządzanie projektem

Abstract

Nowadays the homogeneous market with 500 billion consumers, 220 billion employees and 20 billion employers is the main instrument enabling the development of competitive and innovative Europe.One of the ways for companies to design innovative products is to participate in the execution of different projects. Each country offers many initiatives, mainly financed by the European Union (it is currently the 2014–2020 perspective). Thanks to participation in them, employers have the possibility to improve their business and develop products they need. In order to achieve a product of a good quality, it must be managed correctly. There are a lot of methods which can be used in the project management process; however, the chosen methods should be clear and give proper results. One of the crucial aspects of the evaluation process is risk assessment as it enables one to find any abnormalities in the project. Employers do not use any specialised tools enabling them to evaluate the risk during the project development. That is why many companies make products that are very difficult to sell on the market or even to use due to many defects. The risk can be evaluated with different methods, both qualitative and quantitative. The main objective of the article is to present the values for the company when using the semi-quantitative TOPSIS method (Hwang and Yoon, 1981) to measure risk in the projects executed in the 2014–2020 perspective. Therefore, the author indicates the advantages of TOPSIS method and presents how it can be used in practice.

Abstrakt

W obecnych czasach homogeniczny rynek obejmujący 500 milionów konsumentów, 220 milionów pracowników i 20 milionów pracodawców jest głównym instrumentem umożliwiającym rozwój konkurencyjnej i innowacyjnej Europy. Jednym ze sposobów uzyskania przez firmy innowacyjnych produktów jest uczestnictwo w realizacji różnego rodzaju projektów. Poszczególne kraje oferują wiele inicjatyw, głównie finansowanych przez Unię Europejską (obecnie jest to perspektywa 2014–2020). Dzięki uczestnictwu w programach unijnych pracodawcy mają możliwość wzmocnienia pozycji swojego przedsiębiorstwa i opracowania produktów, na które jest zapotrzebowanie. W celu uzyskania produktów o wysokiej jakości, projekt musi być odpowiednio zarządzany. Istnieje wiele metod mogących mieć zastosowanie w procesie zarządzania projektem, jednak wybrane metody muszą być jasne i odpowiednie do oceny danego rezultatu. Jednym z kluczowych aspektów procesu ewaluacji jest zarządzanie ryzykiem, jako że umożliwia ono wskazanie wszelkich odchyleń w realizacji projektu. Pracodawcy zazwyczaj nie stosują narzędzi specjalistycznych w ewaluacji ryzyka w trakcie realizacji projektu. Z tego też względu wiele firm wytwarza produkty, które później trudno sprzedać na rynku, bądź które obarczone są wieloma wadami. Ryzyko może być oceniane z wykorzystaniem wielu metod, zarówno jakościowych, jak i ilościowych. Głównym celem artykułu jest przedstawienie semi-ilościowej metody TOPSIS (Hwang i Yoon, 1981) do pomiaru ryzyka w projektach realizowanych w ramach perspektywy 2014–2020. Z tego względu autor wskazuje zalety metody TOPSIS i przedstawia, w jaki sposób może być ona wykorzystana w praktyce.

First Page

71

Last Page

79

Page Count

8

Publisher

University of Warsaw

Download

Share

COinS