Social (de)construction of professional managerial identity during the process of redundancies

Tytuł

Społeczne (de)konstruowanie tożsamości profesjonalnej menedżerów w procesie zwolnień pracowniczych

Authors

Maciej Ławrynowicz, Katedra Pracy i Polityki Społecznej, Wydział Ekonomii, Uniwersytet Ekonomiczny w PoznaniuFollow
Bartosz Sławecki, Katedra Edukacji i Rozwoju Kadr, Wydział Ekonomii, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.Follow

Keywords

managerial identity, identity struggle, redundancies, HRM, Critical Management Studies

Słowa kluczowe

tożsamość menedżerska,walka tożsamościowa,zwolnienia pracownicze,zarządzanie,zasobami ludzkimi,podejście krytyczne w naukach o zarządzaniu

Abstract

The text is dedicated to the development of professional managerial identity within the process of employee redundancies. It is based on social constructivism and Critical Management Studies (CMS). We look at the process of identity construction from HR departments’ and managers’ perspectives. To understand the process we conduct a critical literature review on human resources management (HRM) and present the findings from our own qualitative research. We show that the process of identity construction takes on the form of identity struggle. This struggle is carried on between the two perspectives: technocratic (organizational) and humanistic (individual) and manifests itself in the dynamic process of alterity/identity interplay.

Abstrakt

Artykuł poświęcony jest procesowi kształtowania się profesjonalnej tożsamości menedżerów liniowych w trakcie zwolnień. W tekście oparto się na założeniach konstruktywizmu społecznego oraz nurtu krytycznego w naukach o zarządzaniu. Proces społecznego konstruowania tożsamości rozpatrywano z dwóch perspektyw: działów personalnych i menedżerów liniowych. Wykorzystano w tym celu krytyczny przegląd literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i materiał z badań własnych. Pokazano, że kształtowanie tożsamości menedżerskiej przyjmuje formę walki tożsamościowej. Walka ta toczy się w obrębie perspektywy technokratycznej (organizacyjnej) i humanistycznej (indywidualnej), a wyraża się w dynamicznym procesie wzajemnego oddziaływania (interplay) odmienności i tożsamości.

Recommended Citation

Ławrynowicz, M., & Sławecki, B. (2014). Social (de)construction of professional managerial identity during the process of redundancies. European Management Studies, 12(49), 72-96. https://doi.org/10.7172/1644-9584.49.5

First Page

72

Last Page

96

Page Count

24

DOI

10.7172/1644-9584.49.5

Publisher

University of Warsaw

Publication Date

2014-12-15