ORCID
Magdalena Majowska 0000-0003-2434-402X
Keywords
top management, strategic HRM choices, company performance, organizational curatorship, Poland
Abstract
Purpose: The article explores the intricate relationship between top management teams (TMTs), strategic HRM, and company performance. It investigates whether TMT attributes influence strategic HRM choices, ultimately contributing to improved company performance. The study introduces mediation models to unravel how two TMT strategic HRM choices mediate the relationship between TMT attributes and company performance.
Design/Methodology/Approach: Conducting a nationwide study involving 150 Polish companies, the research collected data through surveys with 150 HR managers and 150 top managers. Statistical methods, including descriptive statistics, correlations, and regression analysis, were employed in the analytical framework to explore the hypothesized relationships.
Findings: The study uncovers a positive correlation between TMT attributes and company performance. It identifies TMT emphasis on SHRM and curatorship of HR as pivotal mediators, showing that larger, diverse TMTs are inclined to prioritize gaining a competitive advantage through human resources, and address vulnerability challenges, positively impacting overall company performance.
Research Limitations/Implications: Acknowledging limitations in the oversight of organizational processes, particularly translating top managers’ choices into company performance, the article highlights the need for further validation of the curatorship of HR measurement tools, and suggests incorporating objective financial data for comprehensive performance assessments in future research.
Originality and Value: The study contributes valuable insights into the complex dynamics impacting company performance, examining key TMT attributes, and introducing the concept of “curatorship of human resources”. The novel perspective, alongside TMT emphasis on SHRM, proves pivotal in positively influencing overall performance, filling a significant gap in HRM literature.
Streszczenie
Cel: artykuł skupia się na zależności między zespołami najwyższego szczebla zarządzania (TMT), strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi (SZZL) a wynikami firmy. Analizuje czy określone atrybuty kadry zarządzającej wpływają na ich wybory strategiczne z obszaru SZZL, co w efekcie prowadzi do poprawy wyników firmy.
Projekt/metodologia/podejście: przeprowadzono ogólnopolskie badanie obejmujące 150 średnich i dużych firm. Dane zebrano za pomocą ankiet skierowanych do 150 menedżerów HR i 150 menedżerów najwyższego szczebla. Do weryfikacji hipotez zastosowano statystyki opisowe, korelacje i analizę regresji. Wnioski: badanie ukazało pozytywną zależność między atrybutami kadry zarządzającej a wynikami firmy. Zidentyfikowano nacisk top menedżerów na SZZL i „kuratorstwo zasobów ludzkich” jako kluczowe mediatory w tej relacji. Wyniki pokazują, że większe i bardziej zróżnicowane zespoły najwyższego szczebla zarządzania są skłonne priorytetowo traktować uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez zasoby ludzkie oraz skutecznie zarządzać wyzwaniami związanymi z wrażliwością tych zasobów, co pozytywnie wpływa na wyniki firmy.
Ograniczenia/wnioski z badań: w artykule wskazano na ograniczenia wynikające ze złożoności tematyki wpływu menedżerów najwyższego szczebla na wyniki firmy. Podkreślono również potrzebę dalszej walidacji narzędzia pomiaru „kuratorstwa zasobów ludzkich” oraz zasugerowano uwzględnienie obiektywnych danych finansowych w przyszłych badaniach.
Oryginalność i wartość: badanie dostarcza wglądu w złożone wybory strategiczne wpływające na wyniki firmy, bada znaczenie kluczowych atrybutów zespołów najwyższego szczebla zarządzania dla tego procesu. Artykuł wprowadza koncepcję „kuratorstwa zasobów ludzkich” i zwraca uwagę na konieczność zarządzania wrażliwością zasobów i przeciwdziałania utracie ich wartości. Nowa perspektywa kuratorstwa wraz z naciskiem top menedżerów na SZZL, okazuje się istotna w pozytywnym wpływaniu na ogólne wyniki, wypełniając lukę w literaturze z dziedziny SZZL.
Recommended Citation
Majowska, M. (2024). TMT’s Impact on Company Performance: Unraveling the Role of Strategic HRM Choices. European Management Studies, 22(1), 52-75. https://doi.org/10.7172/2956-7602.103.3
First Page
52
Last Page
75
Page Count
24
Received Date
06.11.2023
Accepted Date
03.04.2024
Online Available Date
19.04.2024
DOI
10.7172/2956-7602.103.3
JEL Code
L20, M12, O15
Publisher
University of Warsaw
