Tytuł
Komitety strategii w europejskich radach: charakterystyka i zadania
ORCID
Małgorzata Kuczara: 0000-0001-6652-0867
Keywords
strategy committee, board of directors, supervisory board, strategy, board committees
Słowa kluczowe
komitet strategii, komitety w radach, rada dyrektorów, rada nadzorcza, strategia
Abstract
Purpose: Despite the extensive debate over the years about the involvement of boards in strategy, little is known about special committees dedicated to strategy. This paper aims to enhance understanding of strategy committees (SCs) within European public boards by addressing two key questions: What are the characteristics of SCs, and what tasks do they undertake?
Design/Methodology/Approach: Document analysis from 81 SCs established by boards of directors and supervisory boards in companies listed on nine major European stock exchanges.
Findings: We find that SCs predominantly focus on tasks aligned with the board’s strategic role. These tasks involve shaping the content, context, and implementation of the strategy, as well as influencing strategic decisions. Furthermore, SCs actively engage in strategic control at both the company and decision/ activity levels. They engage in tasks that are closely tied to the advising role of the board rooted in resource-based theories and the control role within the strategic domain that emerges from agency theory.
Research Limitations/Implications: Using publicly available corporate documents introduces potential biases, as companies selectively disclose information while legally obligated to publish annual reports. The voluntary nature of revealing information about SCs implies that reported characteristics and tasks may not fully represent the actual state.
Originality/Value: It is the first study to explore SCs in various European countries by showing their scale, structures, compositions and especially the tasks they declare and handle.
Abstrakt
Cel: pomimo toczącej się od lat szeroko zakrojonej debaty na temat zaangażowania rad w strategię, niewiele wiadomo na temat specjalnych komitetów dedykowanych strategii. Celem artykułu jest pogłębienie wiedzy na temat słabo poznanych komitetów strategii (KS) w europejskich radach nadzorczych i próba odpowiedzi na dwa kluczowe pytania: jaka jest charakterystyka KS i jakie zadania wykonują?
Projekt/metodologia/podejście: analiza dokumentów z 81 komitetów ds. strategii utworzonych przez rady dyrektorów i rady nadzorcze spółek notowanych na dziewięciu głównych europejskich giełdach papierów wartościowych. Wnioski: KS koncentrują się głównie na zadaniach związanych ze strategiczną rolą rady. Zadania te obejmują kształtowanie treści, kontekstu i wdrażania strategii, a także wpływanie na strategiczne decyzje. Co więcej, rady nadzorcze aktywnie angażują się w kontrolę strategiczną na poziomie zarówno spółki, jak i decyzji/działań. Angażują się w zadania, które są ściśle związane z doradczą rolą rady nadzorczej zakorzenioną w teorii zależności od zasobów oraz monitorowaniem i kontrolą w obszarze strategii, która wyłania się z teorii agencji.
Wyniki: KS głównie skupiają się na zadaniach związanych ze strategiczną rolą rady nadzorczej, zgodnie z teorią zależności od zasobów. Zadania te obejmują kształtowanie treści, kontekstu i wdrożenia strategii, a także wpływanie na decyzje strategiczne. Dodatkowo, KS aktywnie uczestniczą w strategicznej kontroli zarówno na poziomie przedsiębiorstwa, jak i decyzji/aktywności, zgodnie z prognozami teorii agencji. Uzyskane wyniki stanowią cenny wkład do dyskusji na temat paradoksalnej natury KS, funkcjonujących jako struktury, które radzą sobie ze sprzecznymi wymaganiami dotyczącymi rad w zakresie monitoringu i doradztwa.
Ograniczenia/implikacje badawcze: analiza publicznie dostępnych dokumentów korporacyjnych wprowadza potencjalne ograniczenia, ponieważ firmy, choć są zobowiązane prawem do publikowania raportów rocznych, selektywnie ujawniają informacje. Raportowane charakterystyki i zadania mogą nie w pełni odzwierciedlać rzeczywisty stan rzeczy.
Oryginalność/wartość: jest to pierwsze badanie mające na celu zbadanie KS w różnych krajach europejskich poprzez pokazanie ich skali, struktury, składu i w szczególności deklarowanych i realizowanych przez nie zadań.
Acknowledgments
Funding
The research presented in the scientific article was financed by NCN Preludium 14 2017/27/N/ HS4/02921: Komitety strategii: praktyka, praktycy i praxis.
Declaration of Conflicting Interests
The author declared no potential conflicts of interest with respect to the research, authorship, and publication of this article.
Declaration about the scope of AI utilization
The author used the AI tool ChatGPT to help check grammar (only) in the preparation of this article.
Recommended Citation
Kuczara, M. (2024). Strategy Committees on European Public Boards: Characteristics and Tasks. European Management Studies, 22(2), 28-53. https://doi.org/10.7172/2956-7602.104.2
First Page
28
Last Page
53
Page Count
26
Received Date
15.12.2023
Accepted Date
08.07.2024
Online Available Date
29.07.2024
DOI
10.7172/2956-7602.104.2
JEL Code
G34, L1, M1
Publisher
University of Warsaw
