Tytuł
Związek pomiędzy strategią innowacji a wynikami przedsiębiorstwa z moderującą rolą dynamiki otoczenia
ORCID
Patryk Dziurski: 0000-0003-2132-8657
Keywords
exploration innovation strategy, exploitation innovation strategy, ambidexterity innovation strategy, environmental dynamism
Słowa kluczowe
eksploracyjna strategia innowacji, eksploatacyjna strategia innowacji, oburęczna strategia innowacji, dynamika otoczenie
Abstract
Purpose: This study aims to investigate the relationship between innovation strategy and performance with a moderating role of environmental dynamism in Poland. Innovation strategy and performance are popular topics of many studies, but the relationship between them is complex, as previous research reports mixed results. On the one hand, exploration, exploitation and ambidexterity innovation strategies have positive effects on performance, but on the other hand some research indicates a negative relationship. These mixed results are often explained by the dynamism of environment.
Design/methodology/approach: The paper presents the results of a quantitate research that uses CAWI techniques (Computer-Assisted Web Interview). Data were acquired from 259 respondents working in large and innovative firms in Poland. The paper presents the results of the hierarchical multiple regression on the relationship between innovation strategy and performance with a moderating role of environmental dynamism.
Findings: Research results show the positive relationship between exploration, exploitation as well as combined innovation ambidexterity strategies and organisational outcomes, while the relationship between balanced innovation ambidexterity strategy and performance is not statistically significant. Moreover, the research shows that environmental dynamism is a significant factor strengthening the positive relation between innovation strategy and performance, but only in the case of exploration and balanced innovation ambidexterity strategies. It also points out that the environmental dynamism strengthens the negative link between exploitation innovation strategy and performance.
Practical implication: Research results show that both exploration and exploitation innovation strategies improve organisational performance. Moreover, the simultaneous pursuit of exploration and exploitation innovation activities allows to achieve better organisational performance. Managers should also take into consideration the environmental dynamism, as it impacts the relationship between innovation strategy and performance. Firms operating is stable environments should execute an exploitation innovation strategy, while firm in dynamic environments should chose an exploration innovation strategy or balanced innovation ambidexterity strategy to achieve better performance. The combined innovation ambidexterity strategy seems to be an appropriate strategy in stable as well as dynamic environments.
Originality/value: The paper provides new insights on the link between exploration, exploitation and ambidexterity innovation strategies and organisational outcomes. It does not focus just on exploration or exploitation innovation strategies, but also on the jointed outcomes of both strategies on performance and its interplay with the environmental dynamism.
Abstrakt
Cel: celem artykułu jest zbadanie zależności pomiędzy strategią innowacyjności a wynikami przedsiębiorstw z moderującą rolą dynamik otoczenia w Polsce. Strategia innowacji i wyniki przedsiębiorstwa to popularne tematy wielu badań, ale związek między nimi jest złożony, ponieważ poprzednie wyniki badań nie są jednoznaczne. Z jednej strony eksploracyjne, eksploatacyjne oraz oburęczne strategie innowacji mają pozytywny wpływ na wyniki przedsiębiorstw, z drugiej zaś – niektóre badania wskazują na negatywną zależność. Niejednoznaczne wyniki poprzednich badań można wyjaśnić różnym poziomem dynamiki zmian otoczenia przedsiębiorstw.
Projekt/metodologia/podejście: w artykule przedstawiono wyniki badania ilościowego wykorzystującego technikę CAWI (Computer-Assisted Web Interview). Dane uzyskano od 259 respondentów pracujących w dużych i innowacyjnych firmach w Polsce. W artykule przedstawiono wyniki hierarchicznej regresji wielokrotnej na temat relacji pomiędzy strategią innowacyjności a wynikami przedsiębiorstw z moderującą rolą dynamik otoczenia.
Wnioski: wyniki badań pokazują pozytywny związek pomiędzy eksploracyjną, eksploatacyjną, a także łączoną strategią innowacji oburęcznych a wynikami przedsiębiorstw, podczas gdy związek pomiędzy zbalansowaną strategią innowacji oburęcznych a wynikami nie jest istotny statystycznie. Co więcej, badania pokazują, że dynamizm otoczenia jest ważnym czynnikiem wzmacniającym pozytywny związek pomiędzy strategią innowacji a wynikami, ale tylko w przypadku eksploracyjnej oraz zbalansowanej strategii innowacji oburęcznych. Badania wskazują również, że dynamika środowiskowa wzmacnia negatywny związek pomiędzy eksploatacyjną strategią innowacji a wynikami.
Zastosowanie praktyczne: wyniki badań pokazują, że zarówno eksploracyjna, jak i eksploatacyjna strategie innowacji poprawiają wyniki przedsiębiorstwa. Ponadto równoczesne prowadzenie eksploracyjnych i eksploatacyjnych działań innowacyjnych pozwala osiągnąć lepsze wyniki przedsiębiorstwa. Menedżerowie powinni również wziąć pod uwagę dynamikę otoczenia, ponieważ wpływa ona na związek między strategią innowacji a wynikami przedsiębiorstwa. Firmy działające w stabilnym otoczeniu powinny realizować strategię innowacji eksploatacyjnych, podczas gdy firmy w dynamicznym otoczeniu powinny wybrać strategię innowacji eksploracyjnych lub zbalansowaną strategią innowacji oburęcznych, aby osiągnąć lepszą wydajność. Łączna strategia innowacji wydaje się odpowiednią strategią zarówno w stabilnym, jak i dynamicznym otoczeniu.
Oryginalność/wartość: artykuł dostarcza nowych spostrzeżeń na temat relacji między eksploracyjnymi, eksploatacyjnymi oraz oburęcznymi strategiami innowacji a wynikami przedsiębiorstw w Polsce. Badania nie skupiają się wyłącznie na eksploatacyjnych oraz eksploatacyjnych strategiach innowacji, ale także na efektach stosowaniach obu strategii innowacji łącznie i ich współzależności z dynamiką środowiskową.
Acknowledgments
Funding
This research received no funds.
Declaration of Conflicting Interests
The author declared no potential conflicts of interest with respect to the research, authorship, and publication of this article.
Declaration about the scope of AI utilization
Author did not use the AI tool ChatGPT in the preparation of this article.
Recommended Citation
Dziurski, P. (2024). The Relationship Between Innovation Strategy and Performance with the Moderating Role of Environmental Dynamism. European Management Studies, 22(2), 54-79. https://doi.org/10.7172/2956-7602.104.3
First Page
54
Last Page
79
Page Count
26
Received Date
30.03.2024
Accepted Date
11.07.2024
Online Available Date
29.07.2024
DOI
10.7172/2956-7602.104.3
JEL Code
O30, O31, O32, Q55
Publisher
University of Warsaw
