•  
  •  
 

Tytuł

Praktyki zarządzania talentami w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Stanach Zjednoczonych, Niemczech i Japonii – analiza porównawcza

ORCID

Adam Samborski: 0000-0001-7330-5866

Keywords

Talent, talent management, performance culture, talent retention, management practices, international comparisons

Słowa kluczowe

talent, zarządzanie talentami, kultura wysokiej wydajności, zatrzymanie talentów, praktyki zarządcze, porównania międzynarodowe

Abstract

Purpose: The research objective is to determine whether there are distinctions in the assessment of talent management (TM) practices between companies from Poland (PL), the United States (US), Germany (DE) and Japan (JP), and then to identify homogeneous groups. TM practices were defined as developing talent-oriented attitudes among managers (ITM), building a culture of high performance in the company (BH-PC) and retaining the best employees in the workplace (RT).

Design/methodology/approach: Information on the assessment of TM practices was obtained from the ‘World Management Survey – Manufacturing’ (WMS) database. The studies used the Kruskal-Wallis test (KWt) and the Multiple Comparisons of Mean Ranks for All Samples (MCMR).

Findings: The KWt showed that there are statistically significant differences between at least two groups. Based on the MCMR, one homogeneous group was identified for ITM practices (DE, JP, US), and two homogeneous groups for BH-PC and RT practices (DE, PL and JP, US; DE, US and JP, PL).

Research limitations/implications: Limitations in the interpretation of the results derive mainly from the fact that the data for the WMS was collected before the COVID-19 pandemic.

Originality/value: The novelty of this study lies in the combination and comparison of data on TM practices in companies from PL, DE, JP and US. Previous studies have not analysed TM practices in companies from DE, JP and US in detail in the context of TM practices in companies from PL.

Abstrakt

Cel: celem badania jest ustalenie czy istnieją różnice w ocenie praktyk zarządzania talentami (TM) między firmami z Polski (PL), Stanów Zjednoczonych (US), Niemiec (DE) i Japonii (JP), a następnie zidentyfikowanie grup homogenicznych. Praktyki TM zostały zdefiniowane jako rozwijanie postaw zorientowanych na talenty wśród menedżerów (ITM), budowanie kultury wysokiej wydajności w firmie (BH-PC) i zatrzymywanie najlepszych pracowników w miejscu pracy (RT).

Projekt/metodologia/podejście: informacje na temat oceny praktyk TM uzyskano z bazy danych „World Management Survey – Manufacturing” (WMS). W badaniach wykorzystano test Kruskala-Wallisa (KWt) i wielokrotne porównanie średnich rang dla wszystkich próbek (MCMR).

Wyniki: KWt wykazał, że istnieją statystycznie istotne różnice między co najmniej dwiema grupami. Na podstawie MCMR zidentyfikowano jedną jednorodną grupę dla praktyk ITM (DE, JP, US) i dwie jednorodne grupy dla praktyk BH-PC i RT (DE, PL i JP, US; DE, US i JP, PL).

Ograniczenia/wnioski z badań: ograniczenia w interpretacji wyników wynikają głównie z faktu, że dane dotyczące WMS zostały zebrane przed pandemią COVID-19.

Oryginalność/wartość: nowość tego badania polega na połączeniu i porównaniu danych dotyczących praktyk TM w firmach z PL, DE, JP i USA. Wcześniejsze badania nie analizowały szczegółowo praktyk TM w firmach z DE, JP i USA w kontekście praktyk TM w firmach z PL.

Acknowledgments

Funding

No external financing.

Declaration of Conflicting Interests

The authors declare that there is no conflict of interest related to the research paper. The study was conducted without any financial or personal relationships that could be perceived as potentially influencing the research or its outcomes.

Declaration about the scope of AI utilisation

The text was translated with the help of the DeepL tool (DeepL, n.d.). However, each sentence of the text was individually shaped by the author.

First Page

44

Last Page

64

Page Count

21

Received Date

26.03.2025

Accepted Date

26.05.2025

Online Available Date

30.05.2025

DOI

10.7172/2956-7602.107.2

JEL Code

M, M5, M50, M51, M52, M53, M54

Publisher

University of Warsaw

Download

Share

COinS