Abstract
Low quality of Polish administration is an increasingly urgent issue. Any attempts made hitherto to introduce modifications do not bring required effects, and sometimes even make the situation worse. Introduction of administrative division into poviats resulted in increased bureaucracy, noticeable in particular in a sudden rise of employment in the public sector. At the same time a range of reforms have been carried out in many countries which increase effectiveness and quality of the work of administration. These countries include Great Britain, Australia, New Zealand, Canada and the USA. Particularly interesting and worth following are the solutions adopted in Ireland, being a combination of the Anglo-Saxon system and that of the European Union. In order to improve the work of administration in Poland, the following solutions should be adopted: marketing of particular areas of activity; changes in the methods of managing public finances; obligatory system of the measures of effectiveness and quality of the work of institutions; personnel development system; organizational modifications; and broad computerization of the activities.
Abstrakt
Coraz bardziej palącym problemem staje się niska jakość polskiej administracji. Dotychczasowe próby zmian nie przynoszą pożądanych efektów, niekiedy wręcz pogarszają sytuację. Wprowadzenie powiatów spowodowało rozrost biurokracji przejawiający się między innymi gwałtownym wzrostem zatrudnienia w sektorze publicznym. Jednocześnie w ostatnich latach w wielu krajach przeprowadzono szereg reform podnoszących efektywność i jakość pracy administracji. Do takich krajów należą Wielka Brytania, Australia, Nowa Zelandia, Kanada i USA. Szczególnie interesujące i godne naśladowania są rozwiązania irlandzkie, które są wypadkową systemu "anglosaskiego" i "unijnego". Aby usprawnić działalność administracji w Polsce, należałoby wprowadzić takie rozwiązania jak: urynkowienie niektórych obszarów działalności, zmiany sposobu zarządzania finansami, obowiązkowy system mierników efektywności i jakości pracy instytucji, system rozwoju kadr, zmiany organizacyjne i szeroką informatyzację działalności.
Recommended Citation
Pasieczny, J. (2005). Drogi reformowania sektora publicznego. European Management Studies, 3(10), 22-39. Retrieved from https://press.wz.uw.edu.pl/ems/vol3/iss10/2
First Page
22
Last Page
39
Page Count
17
Publisher
University of Warsaw
Publication Date
2005-12-15
