Tytuł
Budowanie kompetencji w firmach technologicznych - dyrektywne czy partycypacyjne podejście do wdrożenia systemu rozwoju kompetencji
Abstract
The authors describe the principal strategies of competence development and discuss different approaches to the implementation of a competence development system within an organization. For high-tech companies, they recommend the strategy of competence development that integrates the elimination of competence gaps with efforts to improve well-developed competences. Participative approach is suggested as the proper choice for the implementation of this kind of competence development system. The suggestions and recommendations presented in the article have been formulated on the basis of experience stemming from the authors' projects that have been run in various organizations in Poland.
Abstrakt
Autorzy artykułu omawiają podstawowe podejścia do wdrożenia systemu rozwoju kompetencji w organizacji. Dla firm technologicznych rekomendują strategię rozwoju kompetencji integrującą uzupełnianie luk kompetencyjnych z rozwojem mocnych stron. Sugerowanym podejściem do wdrożenia tego rodzaju systemu rozwoju kompetencji jest podejście partycypacyjne. Wnioski i rekomendacje oparte są na autorskich wdrożeniach systemów kompetencyjnych w organizacjach na terenie Polski.
Recommended Citation
Rosiński, J., & Filipkowska, A. (2009). Competence Development in High-tech Companies. Top-down versus Bottom-up Approach to the Implementation of Competence Development System. European Management Studies, 7(24), 167-184. Retrieved from https://press.wz.uw.edu.pl/ems/vol7/iss24/11
First Page
167
Last Page
184
Page Count
17
Publisher
University of Warsaw
Publication Date
2009-05-30
