Tytuł
Model transferu i komercjalizacji technologii w Singapurze
Abstract
The article presents the structure and organisation of R&D projects as well as the transfer of technologies developed within the framework of such projects and the patent commercialisation of new solutions in Singapore. Because of the lack of natural resources, since the very start of its existence as an independent state Singapore has been putting emphasis on the development of knowledge-based economy. At first, the country's high-tech sector was developing owing to foreign direct investments. Later on, Singapore became able to build its own R&D sector. This sector has been co-operating very closely with the industry and, thus, stimulating the development of the Singaporean economy. The Singapore's government plays a significant role in the organization and financing of the R&D sector, actively shaping via its various agencies the scope and direction of R&D activities. The guiding idea is to ensure the maximum utilization of the effects of research by businesses.
Abstrakt
Opracowanie prezentuje singapurską strukturę i organizację projektów badawczo-rozwojowych, transfer opracowanych w ich ramach technologii z instytutów badawczych do przemysłu oraz komercjalizację rozwiązań. Singapur od początków swojego istnienia jako samodzielne państwo, z uwagi na niemal całkowity brak surowców naturalnych, położył nacisk na rozwój gospodarki opartej na wiedzy. Początkowo rozwijał sektor nowoczesnych technologii dzięki przyciąganiu zagranicznych inwestorów, z czasem rozwinął własny sektor badawczo-rozwojowy, doskonale współpracujący z biznesem, który tym samym zauważalnie przyczynia się do rozwoju gospodarki Singapuru. Znaczącą rolę w organizacji i finansowaniu badań naukowych odgrywa państwo, które poprzez swoje agendy aktywnie wpływa na zakres i kierunki prowadzonych prac. Ideą przewodnią jest dążenie do jak największej utylizacji efektów badań przez biznes.
Recommended Citation
Woliński, B. (2009). Singapore's Model of Technology Transfer and Commercialisation. European Management Studies, 7(24), 203-215. Retrieved from https://press.wz.uw.edu.pl/ems/vol7/iss24/13
First Page
203
Last Page
215
Page Count
12
Publisher
University of Warsaw
Publication Date
2009-05-30