•  
  •  
 

Tytuł

Nowa metoda wartościowania stanowisk pracy

Abstract

The paper aims to develop a new method to measure and assess qualitative parameters of a job in a simple, transparent, universal and timeless way. When evaluating a given feature, factor, object or subject, we weigh various quality and quantity criteria relative to the accepted pattern or value in a given organization, society or culture. When building a system of job evaluation in the organization, seven synthetic criteria were considered: knowledge, experience, wisdom, psychological and physical effort, intellectual effort, responsibility and cooperation. Each synthetic criterion was assigned a handful of analytical criteria, which in turn were assigned a verbal, adjective level of intensity. To solve the problem, the AHP (Analytic Hierarchy Process) method was used. Our method differs from all its predecessors by the fact that the final weight (priority) for a given analytical factor constitutes a multiplicative value, transferring values from the synthetic criteria onto the analytical ones, and transferring those, in turn, into point assessments.The developed method has a universal value in the sense that with its use, one can both evaluate jobs that rely on direct manufacturing (services) as well as indirect jobs - managerial or administrative. Moreover it can be used in various organizations, cultures, societies or states.

Abstrakt

Celem artykułu jest opracowanie nowej metody mierzącej jakościowe cechy pracy w sposób prosty, transparentny, uniwersalny i ponadczasowy. Przy ocenie jakiejkolwiek cechy, czynnika, przedmiotu, podmiotu ważymy różne kryteria jakościowe i ilościowe, odnosząc je do przyjętego wzorca lub wartości w danej organizacji, społeczności lub kulturze. Budując system wartości stanowisk pracy w organizacji, przyjęto 7 kryteriów syntetycznych: wiedza, doświadczenie, mądrość, wysiłek psychofizyczny, wysiłek intelektualny, odpowiedzialność i współpraca. Każdemu kryterium syntetycznemu przydzielono kilka kryteriów analitycznych. Z kolei każdemu kryterium analitycznemu nadano przymiotnikowe werbalne stopnie natężenia. Do rozwiązania problemu wykorzystano wielokryterialną metodę rozwiązywania problemów decyzyjnych AHP (Analytic Hierarchy Process). Metoda ta odróżnia się od wszystkich poprzednich między innymi tym, że ostateczna waga (priorytet) dla danego czynnika analitycznego jest wielkością multiplikatywną, przenoszącą wartości z kryteriów syntetycznych na analityczne, a te na oceny punktowe. Opracowana metoda ma wartość uniwersalną w tym sensie, że można za jej pomocą wartościować pracę zarówno bezpośrednio produkcyjną (usługową), jak również na stanowiskach administracyjnych i menedżerskich. Ponadto może być wykorzystywana w różnych organizacjach, kulturach, społeczeństwach i państwach.

First Page

250

Last Page

269

Page Count

19

Publisher

University of Warsaw

Publication Date

2009-12-08

Download

Share

COinS