Tytuł
Funkcje kierownicze menedżera na przykładzie działalności organizacji pozarządowych
Abstract
According to National Court Register (NCR), approximately 64 000 nongovernmental organizations are based in Poland. Their distinguishing feature is that they are mostly founded by the citizens, their activities are in socially useful spheres and they are not financed by any state sources. The money for the activity come from donations, grants, public subsidies, and apart from that they can be run as a business activity and give employment. Therefore, one can conclude that they ought to function like any other market entities: should be properly managed, have long-term plans, and be effective. This article analyses the way of managing of nongovernmental organizations by their leaders.The main results of the survey are the following 1) managers do not plan the future of their organizations; 2) they do not create long-term plans; 3) they do not cooperate with the business sphere and 4) they are focused on current activities. In this case, by and large, other managerial functions - the organization, cooperation and control - disappear.
Abstrakt
Według danych Krajowego Rejestru Sądowego (http://www.rejestrkrs.pl) w Polsce działa ok. 64 tys. organizacji pozarządowych. Ich charakterystyczną cechą jest to, że powstają z inicjatywy obywateli, a także to, iż działają w sferach użytecznie społecznych i nie są finansowane przez państwo. Środki na swoją działalność pozyskują z dotacji, darowizn, grantów, zbiórek publicznych, a ponadto mogą prowadzić działalność gospodarczą. Mogą też zatrudniać pracowników tak samo, jak inne podmioty działające na rynku. Można więc założyć, że skoro dysponują takimi samymi zasobami, jak podmioty sfery biznesu, to powinny funkcjonować tak jak one: winny być dobrze zarządzane, mieć plan działań na przyszłość, być efektywne. Niniejszy artykuł analizuje wypełnianie funkcji kierowniczych - takich jak planowanie - przez liderów organizacji pozarządowych, odpowiedzialnych za ich przyszłość.Z przeprowadzonej analizy wynika kilka wniosków, a mianowicie: 1) menedżerowie zbadanych organizacji nie planują swojej działalności, 2) nie wyznaczają długookresowych celów, 3) nie współpracują ze sferą biznesu i 4) skupiają się w zasadzie na bieżących problemach. Można tu stwierdzić, że w sytuacji działalności nieopartej na planach, w zasadzie zanikają także pozostałe funkcje menedżerów, które - za M. Holstein-Beck - można określić jako organizowanie, współdziałanie i kontrolowanie.
Recommended Citation
Hernik, J. (2008). The Managerial Functions on the Basis of the Nongovernmental Organizations Leaders' Example. European Management Studies, 6(22), 116-126. Retrieved from https://press.wz.uw.edu.pl/ems/vol6/iss22/7
First Page
116
Last Page
126
Page Count
10
Publisher
University of Warsaw
Publication Date
2008-12-04
