•  
  •  
 

Tytuł

Kształtowanie organizacji wielokulturowej - strategie behawioralne

Abstract

The problems of cultural diversity management, concept and types of behavioral strategies useful in shaping the multicultural organization, were presented in this paper. The determinants of these behavioral strategies were presented as well. The aim of this article is the identification of behavioral strategies which allow shaping a multicultural organization, which works flexibly in a dynamic environment, an organization, where knowledge management is used, and whose members have the strategic thinking ability. Moreover, an indication of the determinants of such organization was also the goal of this article. It has been argued that the diversity occurring in the multicultural organization can be a source of the advantage of this organization over the mono-cultural one. The advantage can be understood as a potential of development, an ability to maintain progressive trends, to obtain competitive advantage, flexibility and to make the transgression. The condition for achieving this success is a skillful use of behavioral strategies that allow shaping a multicultural organization and putting special emphasis on "soft" management aspects. Incompetent cultural diversity management can lead the organization to fail.

Abstrakt

W artykule poruszono problematykę zarządzania różnorodnością kulturową, zaprezentowano pojęcie strategii behawioralnej i jej rodzaje użyteczne w kształtowaniu organizacji wielokulturowej oraz wskazano jej wyznaczniki. Celem artykułu jest identyfikacja strategii behawioralnych umożliwiających kształtowanie wielokulturowej organizacji, która działa elastycznie w dynamicznym otoczeniu, w której stosuje się zarządzanie wiedzą i której członkowie posiadają zdolność myślenia strategicznego. Celem artykułu jest też wskazanie wyznaczników takiej organizacji. Postawiono tezę, że różnorodność występująca w organizacji wielokulturowej może być źródłem przewagi tej organizacji nad organizacją monokulturową. Przewagę tę można pojmować jako potencjał rozwojowy, tendencję postępową, zdolność uzyskiwania przewagi konkurencyjnej, elastyczność i umiejętność dokonywania transgresji. Warunkiem osiągnięcia tego sukcesu jest umiejętne zastosowanie strategii behawioralnych, które umożliwiają kształtowanie organizacji wielokulturowej oraz kładzenie szczególnego nacisku na "miękkie" aspekty zarządzania. Nieumiejętne zarządzanie różnorodnością kulturową może doprowadzić organizację do niepowodzenia.

First Page

61

Last Page

74

Page Count

13

Publisher

University of Warsaw

Publication Date

2011-11-30

Download

Share

COinS